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侯毅“追梦” 盒马鲜生“进阶”


admin| 更新时间:2020-07-09 12:18|点击数:未知

  行为盒马鲜生创起人兼CEO,老菜(侯毅)一向是整个新零售产业的领武士物,但是这位大佬近期却全身心的投入到了阿里巴巴数字化农业的发展中,被称为阿里巴巴始席“栽田官”,好像有点“游手好闲”。

  原形上,侯毅这些望似与盒马鲜生无关的拓展,却有能够成为异日盒马鲜生脱颖而出的关键。

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  数字化农业稀奇

  近日,阿里巴巴广西、云南数字农业集运添工中央周详运转,标志着阿里巴巴数字化农产品流通网络建设跨出了坚实一步。

  据晓畅,异日阿里将建成全国农产品五大集运枢纽,并在众个省会城市打造20余个销地仓,以“产地仓 销地仓”模式将100万吨生鲜农产品送去全国餐桌。

  推动这一伟大现在的的人,正是盒马鲜生总裁侯毅。而数字化农产品流通网络也只是侯毅预期中数字化农业的一个阶段。

  遵命侯毅的设想,数字化农业将通过农产品标准化、冷链物流系统建设、全平台出售三个阶段。而在第三个阶段,通过标准化升级之后,在质量、品质、成本、运输等方面都有升迁的农产品将率先在盒马、淘宝、天猫、考拉、支付宝等渠道进走出售。

  毫无疑问,当阿里巴巴数字化农产品流通网络建成,原本就以生鲜为主打产品的盒马鲜生将成为最先、最大的受好方。

  侯毅认为,在不久的异日,数字农业会诞生一批农产品品牌,并在盒马出售,如许数字化农业和盒马便形成一栽上下游有关,倘若数字农业代外的产业互联网和盒马代外的消耗互联网能够相符为一体,将开释出重大的市场潜力。

  简而言之,数字农业的建设,将为盒马挑供一个质量有保证、品牌特出、品类繁众、运输方便的供答链基础。

  而现在侯毅以前两年的不息试水盒马新业态,凝神于新店开张,转向凝神于数字化农产品,正是由于国内新零售产业竞争已经进入下半场。

  新零售下半场的争取,重心已经从拼业态、拼周围、拼概念、拼运营效果等方面转为了拼供答链。

  俗语说,经济基础决定表层修建。套用到现在的新零售产业,便是供答链基础决定企业上限。这也是为什么说,侯毅的数字化农业建设将成为盒马鲜生异日脱颖而出的关键。

  侯毅的盒马“野心”

  正如盒马鲜生的竞争对手,每日优鲜相符伙人兼CFO王珺曾说的那样,异日5万亿的生鲜市场周围,足以养出一个“阿里巴巴 京东”的超级平台。

  固然侯毅并未喊出王珺那样清脆的口号,但他清晰也认同新零售赛道上将涌现超级平台这一不悦目点,而且他也已经准备用一栽“天马走空”的手段将盒马鲜打造成一个超级平台。

  从2016年开出第一家盒马鲜生门店开起,侯毅就一向在探索最为正当的盒马鲜生模式和业态。

  这是一个艰难的过程,其内核就在于盈余模式的跑通。从初期的标准店大商超模式,到后期的盒马菜市、盒马F2、盒马幼站、盒马mini等新业态的尝试,侯毅沿途走了不少曲路,也曾因盒马门店关闭而陷入舆论中央。

  一向到2019年下半年,侯毅才探索出一条正当盒马鲜生去发展的路子,表现在业态的发展和选择上,就是屏舍前置仓模式的盒马幼站,大力推广盒马mini。

  2020年,在疫情安详之后,侯毅立马宣布:将在中央区域不息开出100家新的盒马鲜生门店的同时,还会将盒马mini的门店数拓展至100家。

  能够很清亮的望到,侯毅竖立了盒马生鲜大店与盒马mini一大一幼两栽业态双向发展的策略。其中盒马鲜生大店是盒马最为成熟的业态,很早之前就有片面分店实现盈余,而盒马mini更是所有业态中,唯一让侯毅奋发的发圈的模式,因为就在于其在盈余能力上的卓异外现。

  值得仔细的是,这两大业态都在疫情期间的需求激添中实现了质的突破,在订单上涨、客单价上涨的周围效答下,盒马鲜生终于隐瞒了线上物流成本,这意味着成本有了内心的下探。

  因而这栽战略实在定,标志着侯毅带领的盒马鲜生已经完善了第一阶段关于盈余模式的探索,这也意味着侯毅将开启第二阶段的探索,商用车盒马鲜生必要进一步进化。

  现在来望,侯毅采取了在上下游双管齐下的策略。最先,在上游的供答链方面,数字化农产品流通网络的建设,对盒马鲜生的供答链基础至关主要。只要供答链方面保持领先,那盒马鲜生便会有更矮成本、更矮的消耗、更高的盈余能力,从而确保走业领先的基本盘。

  在下游的出售方面,侯毅已经不悦足于线下门店的拓展,他外示要将盒马的线上渠道进走周详拓展,异日盒马不光要入驻淘宝、天猫、支付宝,还要入驻抖音、快手,甚至是云集。

  而让人感觉“天马走空”的是,在关于新零售2.0的畅想中,侯毅挑出了几栽更具有想象力的业态,这些设想的挑出袒展现了侯毅异日对盒马鲜生的超强野心。

  这几栽业态第一是盒马的始家X会员店,对标Costco,要打破国内开不出一家会员制零售门店的局面;第二是将试水跨境电商体验中央,把跨境电商所有商品跟实体零售业相结相符;第三是所谓Cash&Carry模式,主打为酒店,为团餐、餐饮三大业态挑供批发营业。

  这几栽业态,一个比一个推翻,一个比一个更难以实现,任何一栽业态获得成功,都足以让盒马鲜生再次进阶。

  同时这几栽业态也有一个共同点,那就是要实现成功,就一定要有兴旺到离谱的供答链基础。

  而现在侯毅在做的,正是在不息完善盒马鲜生甚至阿里巴巴的供答链基础。从这些业态的设想来望,数字化农业仅仅只是开起,异日侯毅要做到全球供答链、全球采购。

  毫无疑问,当他实现这栽供答链的升级,新零售产业的超级平台,也随之诞生。

  幼结

  现在,以盒马鲜生为代外的新零售营业已经成为阿里巴巴财报中最大的亮点。而这通盘都与侯毅这位“规划师”血肉相连,而对他本人而言,沿途走来,不过是在谋求他的新零售之梦而已。

  行为别名零售业老兵,侯毅有过十几年的便利店从业通过,同时有着雄厚的物流经验。他最早在2009年添入京东,先后担任京东物流的始席物流规划师及O2O事业部总裁,最后却由于其战略思想与京东高层不同而出走。

  此后才有了阿里巴巴的老菜,才有了盒马鲜生现在在新零售产业的一马当先。从京东到阿里,侯毅其实就是一个“追梦”之人,他的新零售之梦,或有能够开启一个新的时代。

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